כן, לא, אולי – משחק ODT סוציומטרי לצוותים עם תוספת ערך מוסף

כשמדברים על גיבוש צוותים, ישנן דרכים רבות לעודד שיתוף פעולה ותקשורת. במאמר הזה אני רוצה להציע משחק ODT פשוט שמצליח לפתוח שיח עמוק, משעשע ומהנה, תוך חיבור בין משתתפים. נשמע קל? תחשבו שוב. בעזרת משחק השאלות "כן, לא ואולי", אנחנו יוצרים סיטואציות שמזמינות את המשתתפים לבחון את מקומם בצוות, את תחושותיהם כלפי נושאים חשובים בדינמיקה הארגונית, וליצור חוויה משותפת. אני גל פליקסברודט, משחקולוג לתהליכים חברתיים ומנחה ODT, ויחד נעמיק במשמעות של תשובות פשוטות שמייצרות השפעה גדולה.

כן או לא: משחק ODT מפתיע שמגלה הכל

המשחק מתחיל בהנחת חבל במעגל על הקרקע, כמו במשחק "ים-יבשה". השטח הפנימי של החבל מסמן "כן", השטח החיצוני מסמן "לא", ואם אומרים "אולי" – נעמדים על החבל עצמו. אני שואל את הקבוצה שאלות פשוטות כמו "האם אתם מרגישים נוח לפנות לעמיתים כשאתם זקוקים לעזרה?" וכל אחד צריך לקפוץ למיקום הנכון לפי תשובתו.

העניין כאן הוא לא רק לקפוץ למקום הנכון, אלא להתמודד עם המעמד בו כולם רואים את הבחירה שלך. אם אמרת "כן" – אתה בקבוצה הפנימית, אם "לא" – אתה בחוץ, ואם "אולי" – אתה במצב הביניים. פה המשחק מתחיל באמת להיות מעניין.

הכוח בתשובות הפומביות

כמנחה, אני שם לב כמה ההחלטות הופכות להיות משמעותיות כאשר כולם רואים את הבחירות של האחרים. לעיתים התשובות נחשפות לפני כולם ומוליכות לתחושות של הזדהות, אבל לפעמים גם יש מקום לביקורת או חוסר הסכמה. דווקא החשיפה הזו היא רגע משמעותי במשחק – היא מאפשרת לחברי הקבוצה להבין אחד את השני, לראות את הדינמיקה שביניהם, וגם ליצור שיח על ההבדלים שבין התשובות.

שימו לב למי שעומד בחוץ, במקום של ה"לא". לעיתים אלו יהיו אותם חברי צוות שמרגישים פחות חלק מהקבוצה, או שפחות נוטים להתחבר לרעיון מסוים. דווקא התשובות האלה יכולות לייצר רגעים מרתקים בשיח – למה הם ענו כך? האם יש חוסר הלימה בין הציפיות מהצוות לבין המציאות? יש מקום לבחון את המקום של כל אחד בקבוצה לא רק לפי התשובה, אלא גם לפי איך הוא מרגיש כשהוא עומד ב"לא".

התמודדות עם ה"אולי"

ומה עם התשובה של "אולי"? המיקום הזה מאפשר למשתתפים להישאר במצב של חוסר ודאות או עמימות. כשמישהו עונה "אולי", זה יכול לשקף תחושות של היסוס, ספק או אפילו פחד מלקחת עמדה ברורה. כמנחה, אני אוהב לשאול את המשתתפים – איך זה מרגיש לעמוד על החבל? האם אתה מרגיש בטוח בתשובתך? האם זה אומר שאתה נוטה לדעות משתנות או שפשוט קשה לך להחליט?

ה"אולי" הוא הזדמנות לנהל דיון לא על התשובה עצמה, אלא על תחושת העמימות שהמשתתף חווה. אני מזמין את הקבוצה לדבר על המקום הזה ולבחון מה ניתן ללמוד ממנו, ואיך ניתן להתקדם ממנו להחלטות חדות יותר בעתיד.

כוחו של משחק פשוט

ההבנה שזה לא סתם משחק קופצת לתודעה אחרי כמה דקות. בזמן שהקבוצה קופצת בין העיגול לחבל, מתחילים להרגיש שיש פה משהו עמוק יותר. כל שאלה משקפת את המורכבות של האינטראקציות בעבודה – החל מתקשורת ועד שיתוף פעולה. המשחק הופך למראה שמולנו אנחנו עומדים כולנו. אבל זה גם לא כבד – זו פשוט דרך מהנה ושונה לדבר על נושאים רציניים.

עומק דרך השאלות: דוגמה מעשית

אחד הדברים שאני אוהב לעשות כמנחה הוא להתאים את השאלות לצוות המסוים שאני עובד איתו. אם אני מנחה צוות טכנולוגי, למשל, אני אולי אשאל: "האם אתה מרגיש בנוח להציע רעיונות חדשים בעבודה?" או "האם אתה מסתגל בקלות לטכנולוגיות חדשות?". אלו שאלות שמספקות הצצה למקום של המשתתפים לא רק בצוות אלא גם במקום העבודה בכלל.

השאלות המגוונות כמו ניהול זמן, עבודת צוות, השראה ומוטיבציה, נוגעות בכל זווית של היום-יום הארגוני. אבל גם כשיש שאלות קצת יותר אישיות כמו "האם אתה נפגש עם חברי הצוות גם מחוץ לשעות העבודה?" או "האם אתה מרגיש שיש לך איזון טוב בין עבודה לחיים אישיים?", ניתן לראות עד כמה משחק פשוט יכול להפוך לשיח שמעצים ומקרב בין חברי הצוות.

שאלות שמפתחות את הדיון: דוגמאות נוספות

כדי להעצים את השיח, חשוב להתאים את השאלות למצבים יומיומיים שקשורים לצוות ולמקום העבודה. הנה כמה דוגמאות נוספות לשאלות שיכולות ליצור דינמיקה מרתקת:

האם אתה מרגיש שותף בקבלת החלטות בצוות?
האם אתה מוצא את עצמך נרתע משינויים בעבודה?
האם לדעתך הצוות שלך עובד בצורה יעילה?
האם יש לך הרגשה שאתה מקבל הערכה על העבודה הקשה שאתה עושה?
האם אתה נהנה להגיע למקום העבודה בכל בוקר?

כשהשאלות נוגעות בנושאים יומיומיים, קל יותר להתחבר לתשובות של המשתתפים. זה יוצר תחושת קרבה ושיח שמוביל לתובנות משמעותיות.

השפעת ה"לא" על הקבוצה

האנשים שעונים "לא" על השאלות בדרך כלל נוטים להיות יותר חשופים בשיח שאחר כך, במיוחד כשהם במיעוט. לכן, כמנחה, חשוב לתת מקום לתחושותיהם ולאפשר לקבוצה להבין את הפרספקטיבה השונה שלהם. כשמשתתף עומד מחוץ למעגל, הוא מסמן עמדה ברורה של אי הסכמה או חוסר נוחות. זו יכולה להיות הזדמנות להעלות לשיח נושאים שלא מדוברים בדרך כלל – כמו בעיות בתקשורת בצוות או תחושות של הדרה חברתית.

כשמישהו עונה "לא", אני דואג שהקבוצה לא תיכנס למקום שיפוטי, אלא תנסה להבין ולהכיל את הנקודות שהוא מעלה. לפעמים התשובות האלו יכולות להפתיע ולחשוף פערים שלא היינו מודעים להם.

התשובה של "אולי" כמצב של פוטנציאל

המצב של "אולי" מזמן מקום מעניין יותר – לא פעם זהו משתתף שעדיין מגבש את דעתו או מישהו שמרגיש מורכב לגבי השאלה. זהו מצב שיכול לאותת על בלבול או התלבטות, אבל הוא גם פותח מקום להזדמנויות. המשתתפים שעומדים ב"אולי" עשויים להיות אלו שמוכנים ללמוד ולהשתנות, שפתוחים לגישות שונות ולנקודות מבט אחרות. אני מציע לקבוצה לשים לב מי נמצא במקום הזה ואיך ניתן לעזור לו להתגבש.

סיכום: משאירים מקום לשיח ולהתפתחות

משחק השאלות "כן, לא ואולי" הוא הרבה יותר מעוד משחק ODT פשוט – הוא דרך לפתוח דלתות לשיח חשוב על המקום של כל אחד בצוות, על האינטראקציות השונות ועל הדינמיקה הכללית. החשיבות שלו טמונה ביכולת של המשתתפים לחשוף את מחשבותיהם ותחושותיהם בזמן אמת, מול קבוצה של עמיתים, ולהתמודד עם העמדות השונות שנוצרות במשחק.

משחקים פשוטים כמו "כן או לא" מוכיחים שהמורכבות האמיתית מגיעה דרך החוויה והאינטראקציה בין המשתתפים. זו לא רק קפיצה לעיגול או מחוץ לו, זו הזדמנות לחוות את הקול של כל אחד בקבוצה, להרגיש את הזרימה והחיבור שקיימים (או שחסרים) בצוות. אם אתם מחפשים דרכים לחבר בין עובדים ולהעמיק את הדינמיקה הארגונית בצורה שונה ומרעננת.

אם אתם מחפשים כלי פשוט אבל עוצמתי לגיבוש צוותים, נסו את המשחק הזה ותראו איך הוא מעורר דיונים משמעותיים ואמיתיים. רוצים עוד רעיונות לפעילויות גיבוש? המשיכו לעקוב אחרי הבלוג של יוניטי כדי לקבל השראה ורעיונות נוספים לחיזוק הקשרים בצוותים שלכם, במשרד ובחיים.