מוקפץ תאילנדי: משחק ODT שיקפיץ את הצוות שלכם למדרגה הבאה

במקום עוד ישיבת צוות יבשה או מצגת מייגעת, מה דעתכם על משחק שבו אתם צריכים להקפיץ תרנגולת גומי ממקום למקום, וכל זה תחת לחץ של זמן? נכון, נשמע מצחיק. ובכן, כאן מגיע "מוקפץ תאילנדי" – משחק ODT מקורי מבית יוניטי משחקי גיבוש וחיבור, משחק שכולו על עבודת צוות, תכנון אסטרטגי, ושיתוף פעולה, עם קריצה לחוויות תאילנדיות מרתקות.

שמי גל פליקסברודט, מנחה סדנאות ODT ומשחקולוג המתמחה בפיתוח תהליכים חברתיים, ובמאמר הזה נצלול לעומק ההוראות והמהות של המשחק, נבין איך הוא תורם לעבודה בצוות, ונשאל שאלות רפלקטיביות שיעזרו לכם להפיק ממנו את המקסימום.

איך משחק ODT עם תרנגולת גומי משפר את ביצועי הצוות שלך?

גיבוש צוות עובדים הוא לא משימה קלה. בין הפגישות, הדדליינים, והלחצים, חשוב לעצור לרגע ולבנות חוויות מחברות. אך מה יקרה אם נפסיק את השגרה השוחקת ונתחיל לזרוק תרנגולת גומי? בדיוק כאן נכנס לתמונה המשחק "מוקפץ תאילנדי", שמבוסס על עבודת צוות ותכנון אסטרטגי. המשחק לא רק מצחיק ומשעשע, אלא גם מעודד חשיבה מחוץ לקופסה ומעניק לצוות שלכם הזדמנות לתרגל שיתוף פעולה אמיתי. בין מסירות לתכנון, עם שפע של הפתעות, המאמר הזה יוביל אתכם לתובנות איך משחק פשוט יכול לשפר את עבודת הצוות וליצור חוויה מרעננת.

אז אם חשבתם שזריקת תרנגולות זו סתם בדיחה, תתכוננו לגלות שזהו כלי עוצמתי להצלחת הצוות שלכם. מי היה מאמין שתרנגולת גומי יכולה ללמד אתכם כל כך הרבה?

צוות עובדים בפעילות ODT משחקים משחק גיבוש

מוקפץ תאילנדי: המתכון להצלחה

מצרכים: בובת תרנגולת גומי מצפצפת, סט פלטות ממוספרות מ-1 עד 30, 8-15 משתתפים.

מטרת המשחק: להכין מנת מוקפץ טעימה על ידי הקפצת התרנגולת המצפצפת ממספר 1 עד 30.הכנה: פזרו את הפלטות במרחב באופן אקראי, עם מרחק של מינימום שלושה מטרים ביניהן.

המתכון:

על מנת שהמוקפץ יהיה מוכן, על הקבוצה להצליח "להקפיץ" (למסור) את התרנגולת 30 פעם תוך כדי שהיא עוברת בין התחנות הממוספרות לפי סדר המספרים מ-1 עד 30.
תרנגולת מגיעה לתחנה רק כאשר מי שתפס אותה עומד מעל הפלטה הנכונה ברצף המספרים. שימו לב כי אין הגבלת כמות מסירות.
אסור לנוע במרחב עם התרנגולת ביד, אך מי שאין בידו תרנגולת רשאי לשנות את מיקומו באופן חופשי במרחב.
אם התרנגולת נפלה אז מתחילים שוב מההתחלה, כי לא אוכלים אוכל שנפל על הרצפה.
לקבוצה יש 15 דקות לביצוע המשימה בהצלחה!

שאלת ההצלחה: הקבוצה עומדת במשימה רק אם היא מקפיצה את התרנגולת לפי הסדר ומגיעה לפלטה 30 בלי שתיפול התרנגולת. נשמע פשוט? תחשבו שוב.

מה המשחק מלמד על עבודת צוות?

מה קורה כשהקבוצה שלכם מקבלת אתגר מצחיק כמו להעביר תרנגולת בין תחנות? בדיוק כאן נכנס לתמונה שיתוף הפעולה. כל אחד מהמשתתפים מחזיק בחלק קטן מהפתרון, אך רק יחד ניתן להצליח במשימה. בשונה מישיבת צוות שגרתית, במשחק "מוקפץ תאילנדי" כולם מחויבים לתרום – אין מקום לשבת על הגדר.בסיפור מעניין שקשור לאמן סטיב ג'ובס, הוא תמיד דיבר על איך שיתוף פעולה הוא זה שדחף את אפל להצלחה. הוא לא רק היה גאון טכנולוגי, אלא גם ידע איך לשלב את הקבוצה שלו ולמקסם את היכולות של כולם יחד.

עבודת צוות: איך לפעול כגוף אחד

החוק שמונע ממי שתופס את התרנגולת לנוע עד שינתק מגע, יוצר מצב שבו כל חבר צוות תלוי באחרים. מכאן, עולות שאלות רפלקטיביות שיכולות להנחות את המשתתפים לאחר המשחק:

איך הצלחתם לעבוד יחד ולהתמודד עם התסכולים?
מה הייתם משפרים בעבודת הצוות שלכם?
האם היו מנהיגים טבעיים שצצו במשחק?

ניהול זמן: כל רגע קובע

עם מגבלת זמן ברורה, המשחק מאמן את הצוות לנצל כל שנייה. בעבודה יומיומית זה מתורגם ליכולת לנהל משימות מרובות ולחלק את הזמן בצורה אפקטיבית. האם הצלחתם לעמוד בזמנים?שאלות רפלקטיביות:

כיצד השתמשתם בזמן שהיה ברשותכם לביצוע המשימה?
איך ניהול הזמן במשחק יכול לעזור לכם בשגרת העבודה?

תובנות מהשטח: איך משחקים משפרים תפקוד צוות?

פעילויות קבוצתיות משחקיות הן לא רק מגבשות, אלא גם משפרות את התקשורת הפנימית של הקבוצה. במהלך המשחק, הצוות לומד להקשיב טוב יותר, להכיר זה את זה במצבים שונים ולהשתמש בכלים חדשים להתמודדות עם בעיות משותפות. פעילויות קלילות כמו משחקי גיבוש משפרות את ההבנה הדדית בצוות, מה שמוביל לתוצאות טובות יותר במצבי לחץ אמיתיים בעבודה .

לסיכום: מה אפשר לקחת מהמשחק?

משחק "מוקפץ תאילנדי" הוא לא סתם שעשוע רגעי. הוא מציב את הצוות שלכם במצבים שבהם חייבים לשתף פעולה, לתכנן ולפעול יחד. מעבר לכיף ולצחוקים שבמשחק, מדובר בפעילות שמגלה הרבה על הדינמיקה של הצוות שלכם – מי המנהיגים, איך אתם מתמודדים עם תסכולים ומה הדרך הכי טובה לתפקד כצוות מנצח.

אם המשחק הזה סקרן אתכם, יש עוד מגוון של משחקי גיבוש שיכולים להוסיף לכם עניין, חוויה ועבודת צוות ייחודית. תמשיכו לעקוב ולחקור – כי בסוף, העבודה היא לא רק מה שצריך לעשות, אלא איך אפשר לעשות אותה טוב יותר יחד.